10. Januar 2024
4 Schlüsselkompetenzen, die HR für 2024 braucht
Neue Technologie integrieren, Mitarbeiterzufriedenheit stärken und den Unternehmenserfolg mitgestalten: Die Anforderungen an Personaler:innen bleiben auch 2024 anspruchsvoll. Doch wie lassen sich diese Herausforderungen meistern? Gemeinsam mit einflussreichen HR-Größen, den HR Top Voices 2023, stellen wir vier essenzielle Fähigkeiten vor, die Personalverantwortliche brauchen, um in der dynamischen Arbeitswelt von morgen erfolgreich zu sein.
Mit diesem Leitfaden schaffen Sie eine wirksame HR-Strategie für 2024.1. Strategisch denken, arbeiten, kommunizieren
Personalverantwortliche sind keine Gehilfen, die verstaubte Papierberge wälzen. Sie sind strategische Partner. “Operational Excellence ist nicht mehr der entscheidende Faktor, sondern wird vorausgesetzt", sagt Maria Bergler, Beraterin und Executive Coach. “Der Fokus wird darauf liegen, dass HR Innovationen, Produkte, Strukturen und Prozesse entwickelt, wie Unternehmen bestmöglich auf Herausforderungen und Trends im Personalbereich reagieren können."
Doch laut unserer Personio Studie sagen immer noch 50 % der C-Level-Führungskräfte, dass Personalverantwortliche nicht in ihre Geschäftsstrategie eingebunden sind. Gleichzeitig geben 69 % von ihnen an, dass die Bedeutung der Personalabteilung in Zukunft steigen wird.
Für Personaler:innen bietet das eine große Chance, sich am Entscheidertisch Gehör zu verschaffen und den Erfolg des Unternehmens maßgeblich mitzugestalten.
2. Mehr Selbstbewusstsein über die eigene Rolle
Um strategischer zu arbeiten und als ebenbürtiger Partner wahrgenommen zu werden, brauchen Personaler:innen mehr Selbstbewusstsein und Mut. “Wir müssen proaktiver sein in unserem Handeln, denn nur dann können wir etwas bewegen”, erklärt Linh Grethe, Gründerin der Human Relations Collective.
“HR braucht eine klare strategische Vision, die notwendige Sichtbarkeit und Entscheidungskompetenz im Unternehmen. Personaler:innen müssen sich selbst in die Lage bringen, am Tisch zu sitzen, wo Entscheidungen getroffen werden!", ergänzt Jan Hawliczek, Recruiter, Sourcer, Trainer und Co-Founder bei Die Grüne 3 GmbH.
Was braucht HR dafür?
Das nötige Know-How: Kompetenzen erweitern, um (Technologie-)Trends gewinnbringend einzusetzen.
Ein gutes Business-Verständnis, um auf Augenhöhe mitzudiskutieren.
Beziehungsaufbau, um als Partner wahrgenommen zu werden, der aktiv zur Lösung von Herausforderungen beiträgt.
Durchsetzungsvermögen: Besonders wenn es um notwendige Veränderungen oder strategische HR-Initiativen geht.
Sichtbarkeit und Präsenz: Erfolgsgeschichten teilen und regelmäßig über die Fortschritte und Erfolge der HR-Initiativen berichten.
3. Offenheit für Veränderung und datenbasierte Entscheidungen
“Wir brauchen Mut zur Veränderung und Offenheit für Weiterbildung bzw. eigenes (HR-)Lernen, insbesondere mit Blick auf Daten, Automatisierung, KI und Kommunikation”, fordert Stefan Scheller, Blogger auf PERSOBLOGGER.DE und Employer-Branding-Spezialist bei DATEV.
Denn: Datengetriebene Entscheidungen und ein Verständnis für Tech-Themen wie KI sind unerlässlich, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. Personalverantwortliche sollten Change also nicht nur in Bezug auf Prozesse, Strukturen und Tools begreifen, sondern auch auf ihre eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten.
“Aussagen wie ‘Das haben wir schon immer so gemacht’ gehören verbannt. Diese Haltung führt zu Stagnation. Wir brauchen Innovationen und den Mut, neue Wege zu beschreiten.” Philipp Klein, HR-Berater und Employer-Branding-Spezialist auf HRTALK.DE.
KI ist bereits ein wichtiger Business-Faktor. Dieser Leitfaden zeigt Ihnen, wie Sie die Technologie gewinnbringend einsetzen.4. Resilienz und Durchhaltevermögen
HR steht 2024 vor der Aufgabe, nicht nur mit Veränderungen Schritt zu halten, sondern sie aktiv zu gestalten. Personalabteilungen ermöglichen allen im Unternehmen, aus jeder Herausforderung zu lernen, stärker hervorzugehen und innovative Lösungen zu schaffen.
“Jetzt heißt es, den Mut nicht verlieren, weiter zuversichtlich nach vorne schauen und die Themen anpacken, die für die Organisation in 2024 wichtig sind. Ohne HR läuft auch im nächsten Jahr wenig. Neue Gesetze und Bestimmungen werden die Organisation fordern und HR wird wie immer der Stecker zu den People & zur Culture des Unternehmens sein”, Eva Stock, Bloggerin und Chief People & Marketing Officer bei comspace.
In 2024 wird HR nicht nur Antworten finden, sondern auch die richtigen Fragen stellen. Diese Sichtweise wird nicht nur den Teams innerhalb der Organisation helfen, sondern auch den Weg für ein erfolgreiches und erfüllendes Jahr 2024 ebnen.