Reibungsloses Performance Management
Setzen Sie ganz einfach Performance-Zyklen für das Unternehmen oder bestimmte Teams auf und überwachen Sie alle Fortschritte. Personio erinnert Manager:innen und Mitarbeitende rechtzeitig, ihre Beurteilungen zu verfassen und ermöglicht es ihnen, Feedback Meetings aufzusetzen – ohne dass HR aktiv werden muss.
360-Grad-Feedback: Talente ganzheitlich bewerten
Schließen Sie neben Selbstreflexionen und Beurteilungen von Führungskräften auch das Feedback von Kolleg:innen in Ihre Leistungsbewertungen ein – und lassen Sie Führungskräfte von ihren Team-Mitgliedern bewerten.
Leistungen immer fair beurteilen
Ermöglichen Sie gerechte Leistungsbeurteilungen für alle mit standardisierten Feedback-Formularen. Verschiedene Bewertungsskalen helfen dabei, wirkungsvolles Feedback zu geben.
Klare Ziele machen Fortschritte sichtbar
Verfolgen Sie die Fortschritte Ihrer Mitarbeitenden anhand von qualitativ und quantitativ messbaren Zielen. Wenn Ziele mit Bonuszahlungen verknüpft sind, werden diese automatisch in die Gehaltsabrechnung übertragen.
Schulungsmanagement:
Talente strukturiert entwickeln
Entwickeln sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter im großen Stil. Schaffen Sie dafür wertvolle Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter:innen, statt Ihre Zeit mit der Planung von Schulungen zu vergeuden. So motivieren, entwickeln und binden Sie Ihr Team effektiv – und bleiben als Unternehmen langfristig erfolgreich.
People Workflow Automation: Bringen Sie Ihre Prozesse zum Fließen
People Workflow Automation setzt das produktive Potenzial Ihres Unternehmens frei. Verwandeln Sie manuelle Prozesse in automatisierte Workflows, die tool-und team-übergreifend ablaufen und steigern Sie die Geschwindigkeit in Ihrem Unternehmen.
HR-Prozesse,
die perfekt ineinandergreifen
die perfekt ineinandergreifen
Vorbereitende Entgeltabrechnung
Performance-Ziel erreicht? Bonuszahlungen werden automatisch in die vorbereitende Lohnbuchhaltung übernommen und können dort ausgezahlt werden.
Digitale Personalakte
Hier laufen alle Fäden zusammen: Speichern Sie alle Mitarbeiterdokumente sicher und zentral ab – vom Lohnzettel bis zum Performance-Gespräch.
Vorlagen
Ob im Feedbackgespräch oder für Arbeitsverträge: Nutzen Sie Vorlagen, um Zeit zu sparen, Struktur zu schaffen und Ihre Prozesse zu vereinfachen.
Ihre persönliche Webdemo
Lernen Sie die Personio Software kennen! Unsere Produktexpert:innen führen Sie in ca. 30 Minuten unverbindlich durch das Tool und arbeiten die Potenziale für Ihr Unternehmen heraus.
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Effizientes Leistungsmanagement mit Personio
Das Performance-Management ist für Unternehmen jeder Größe ein unverzichtbares Instrument. Durch eine detaillierte Beurteilung Ihrer Mitarbeiter sind Sie in der Lage, die verfügbaren Ressourcen optimal einzusetzen. Die Mitarbeiterbewertung ist insbesondere wichtig dafür, gezielte Förderungsmaßnahmen festzulegen und Ihre Mitarbeiter so bei ihrer Weiterentwicklung zu fördern.
Ein solches Leistungsmanagement muss nicht zeitaufwendig sein. Mit einer HR-Software wie Personio entwickeln Sie eigene Kennzahlen für das Performance-Management und legen Zielvereinbarungen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern im Mitarbeitergespräch fest. Halten Sie auch zwischen den Gesprächen besondere Ereignisse als digitale Notiz fest, damit diese nicht in Vergessenheit geraten. So haben Sie für die Mitarbeiterbeurteilung alle Informationen parat. Sind die Zielvereinbarungen an Boni gekoppelt, tragen Sie die Resultate bei Personio einfach ein. Die Software berechnet automatisch, was Ihrem Mitarbeiter zusteht, wenn er die vereinbarten Ziele erreicht, und übernimmt die Daten in die Gehaltsabrechnung.
Beständigkeit zahlt sich aus
Haben Sie die Abläufe und Kriterien zur Bewertung von Leistung und Verhalten erst einmal standardisiert, benötigen Sie für jede folgende Evaluation weniger Zeit. Gleichzeitig steigt der Nutzen des Leistungsmanagements stetig, denn je mehr Vergleichsdaten Sie haben, umso besser können Sie die Performance Ihrer Mitarbeiter einschätzen.
Lesen Sie in unserem Artikel zur Mitarbeiterbeurteilung, zu welchen Anlässen sich eine Beurteilung anbietet, was Sie beurteilen sollten und welche Kriterien eine objektive Mitarbeiterbeurteilung erfüllen sollte.
So definieren Sie KPIs in Personio
Bei Personio definieren Sie drei Arten von Kennzahlen für das Performance-Management:
- Binär: Kennzahlen mit zwei festgelegten Optionen, zum Beispiel „Fortbildung besucht“ – ja oder nein
- Quantitativ: direkt messbare Kennzahlen wie Umsatzziele
- Qualitativ: nicht direkt messbare Kennzahlen wie Mitarbeiterzufriedenheit
Sie legen für jeden KPI fest, ob und wie stark dieser in die Bonusberechnung der ausgewählten Periode einfließt. Im Performance-Bereich des Mitarbeiterprofils tragen Sie Boni händisch ein oder lassen sie automatisch berechnen, und zwar je nachdem, wie gut die zuvor im Performance-Bereich festgelegten Ziele erreicht worden sind. Personio fügt den Bonus automatisch dem Gehalt hinzu. Zu welchem Zeitpunkt das geschieht, etwa zum Ende der Periode oder gleichmäßig über die Periode verteilt, stellen Sie individuell ein.