Talent Management: Die Besten finden und halten

Gute Mitarbeiter zu finden und zu halten, ist schwer. Gerade hochqualifizierte Spezialisten können sich den Arbeitgeber nahezu nach Belieben aussuchen oder entscheiden, ob sie sich im Unternehmen weiterentwickeln oder wechseln wollen. Im Personalwesen gibt es eine ganze Disziplin, die sich damit beschäftigt, talentierte Mitarbeiter zu finden, zu entwickeln und einzusetzen: das Talentmanagement. Um die Prozesse effizient zu gestalten, können einschlägige Talent Management Software helfen.

Talent Management Definition?

Unter Talentmanagement versteht man das Gewinnen, Identifizieren, Halten und Entwickeln von qualifizierten Mitarbeiten. Ziel ist es, für den Geschäftserfolg relevante Positionen in einem Unternehmen zeitnah, langfristig und mit den richtigen Personen zu besetzen.

Was versteht man unter Talent Management?

Erfolgreiches Talentmanagement zeichnet sich dadurch aus, dass Sie Schlüsselpositionen im Unternehmen schneller besetzen, dass Sie dadurch Kosten bei der Rekrutierung sparen und dass die Mitarbeiterzufriedenheit hoch ist. Ihr Unternehmen profitiert davon, dass Sie die Stellen aufgrund des Talent Managements mit gut qualifizierten und motivierten Mitarbeitern besetzen können.

Die Maßnahmen wenden sich dabei zum einen an Mitarbeiter Ihres Unternehmens, die bestimmte Potenziale zeigen, die Sie mit den richtigen Personalmaßnahmen ausbauen können. Zum anderen wendet sich Talentmanagement an externe Talente, mit denen Sie eventuell schon in Kontakt stehen, zum Beispiel ehemalige Praktikanten, oder solche, die Sie noch finden müssen.

Maßnahmen des Talent Managements

Talentmanagement ist ein langfristig angelegter Prozess mit verschiedenen Bereichen. Die Maßnahmen lassen sich zum Beispiel wie folgt aufteilen:

  • Identifikation der Schlüsselpositionen: Bevor Sie mit dem Talentmanagement beginnen, müssen Sie die Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen identifizieren. Das sind Positionen, die wichtig für den Geschäftserfolg sind. Es muss sich nicht unbedingt um Führungskräfte handeln; auch Fachkräfte mit speziellem Wissen, deren Know-how Sie bei einem Abgang nur schwer ersetzen können, können Schlüsselpositionen besetzen.
  • Mitarbeiterentwicklung: Haben Sie bereits Mitarbeiter im Unternehmen, die die Kompetenzen für die identifizierten Schlüsselpositionen besitzen, können Sie deren Fähigkeiten mit speziellen Personalentwicklungsmethoden weiterentwickeln. Dazu gehören zum Beispiel regelmäßige Feedbackgespräche und Zielvereinbarungen.
  • Mitarbeiterbindung: Halten Sie die Talente in Ihrem Unternehmen, damit Sie Ihnen weiterhin zur Verfügung stehen und nicht zur Konkurrenz wechseln. Auch hierbei helfen Maßnahmen zur Personalentwicklung, um die entsprechenden Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern. In unserem Blog finden Sie weitere Informationen zur  Mitarbeiterbindung.
  • Mitarbeitersuche: Gibt es in Ihrem Unternehmen für bestimmte Positionen keine passenden Arbeitskräfte, müssen Sie sich auf dem externen Arbeitsmarkt umschauen. Talentmanagement zeichnet sich auch dadurch aus, dass Sie Kontakt mit potenziellen Kandidaten pflegen, bevor der Bedarf akut ist. Dabei spielt das geschickte Recruiting eine wichtige Rolle, zum Beispiel die aktive Ansprache geeigneter Kandidaten und effizientes Bewerbermanagement. Auch das Employer Branding darf dabei nicht zu kurz kommen.

Mehr zu Talent Management Prozessen und Konzepten haben wir in diesem Artikel für Sie zusammengestellt.

Talent Management Software

Talent Managment Software unterstützt Personaler dabei Prozesse zu koordinieren und sich um Kandidaten zu kümmern. Dabei werden auch Führungskräfte in Personalprozesse wie Bewerbungs- und Mitarbeitergespräche eingebunden.

Diese Talent Management Software unterstützt Sie bei Stellenausschreibungen und dem richtigen Bewerbermanagement, bei der Durchführung von Mitarbeitergesprächen und 360-Grad-Feedback sowie bei der Festlegung von Zielvereinbarungen bei der Personalentwicklung. Denn nur, wenn Sie ein offenes Ohr für Ihre Mitarbeiter haben, wissen Sie, ob diese auch zufrieden sind.

Mitarbeiterentwicklung mit Personio

  • Feedbackmeetings transparent und effizient gestalten
  • Jahresgespräche sauber dokumentieren
  • Performance-Ziele festhalten und erfassen

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